当被问及是否担心公司被挤压到仅剩“卖芯片”的角落时，黄仁勋的回答或许能带来一些启示：我的思考起点不是“我们不是什么”，而是“我们需要成为什么”。
每一次收购都会在组织内部引发不确定性。员工担忧即将到来的变化。高级管理层重新考虑自己的角色。建立企业文化的创始人可能难以适应新的权威。
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图片来源：Ludovic Marin / Pool / Reuters
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