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其次,然而现实是,投资者并不会因为我的电子表格数据完美就慷慨解囊。最终,我个人支撑公司运营了十八个月,眼睁睁看着资金余额逐渐趋近于零。那一刻我学到了任何案例分析都未曾让我深刻体会的一课:初创企业依靠的是现金和信念,而非预测报表。生存下去,关键不在于精通折现现金流模型,而在于筹集资金、在产品完全成型前兜售愿景,以及建立能在业绩不佳时支撑你渡过难关的人际关系。

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第三,现在是时候开始思考了:这些供应冲击究竟是巧合——一系列互不关联的不幸事件,还是某种更宏大的变化正在发生,并已长期改变了经济格局?如果局面确实已经改变,那么我们需要开始重新思考我们的商业和经济运作模型。

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